杨川：华邦成就了我的成长｜我与华邦共成长⑫-pg电子下载

20年的砥砺前行，20年的拼搏坚守。

杨川从人民教师转变成一名华邦路桥人，

以梦为马，造千座桥隧、铺万里坦途。

紧跟企业从弱到强的蜕变，

杨川实现了5次跨越式成长，

成长为华邦建投集团总裁......

本期“我与华邦共成长”栏目

特别分享杨川的成长故事，与君共勉。

—杨川：华邦成就了我的成长—

二十年前，我是一名人民教师，春风化雨培育桃李，三尺讲台存日月，一支粉笔写春秋。二十年后，我成一名路桥人，怀揣梦想筑路架桥，纵横南北连千地，驰骋东西跨九州。华邦成就了我，为我提供了平台，造就了机遇，实现了梦想。

从雕刻灵魂转向造福民生

2004年2月，我带着惘然，离别了熟悉的讲台，走出了温馨的校园，奔赴西北，投入华邦的怀抱，开始了我修路架桥、造福民生的新征程。工作变了，日常的备课讲课、批改作业、监考阅卷，变成了材料采购、物资管理、管财理账、机械操作；环境变了，从风和日丽、鱼米水乡的华南，变成了风沙连天、干燥苦闷的戈壁荒漠；生活变了，每天的米饭、海鲜变成了土豆、馒头，更折磨人的是每天几次的冲凉，变成了一周甚至更长时间一次的洗澡……

荒凉的戈壁滩是华邦路桥人的征途

艰苦的环境，平凡的工作，让我的思想有过一丝波动。或退缩或坚持，挣扎过选择过，苏如春主席对我们说：“我们是为国家修路，做的是造福人类的好事，利国利民，不能在乎个人得失，这正是天降大任于斯人也。”“西部大开发是国家战略，胸襟要阔眼光要远，艰苦难不倒勇者，决不能输了我们的志向”。这些话充满了正能量，给我以鼓劲，让我意识到每个人做好每件平凡的小事，团队汇聚每个人的力量，就能积沙成塔、成就伟业，使我重新树立起坚定的信心。

临清路面工地的坚守，初尝了路桥人的成功喜悦。公司购买了先进的水稳拌合站新设备，而人员操作不熟练，经常出现拌缸堵塞，影响出料。当时工期紧，不能停工检修。我只能采取最原始、最粗笨的办法，与民工一起爬上拌缸日夜守护。拌缸粘了用铁锤敲打，拌缸堵了用铁锹或徒手拾捡石块，及时处理故障，确保设备正常运转。吃住在拌合站，24小时轮值，三个多月的坚守，终于按期高质地完成了路面施工任务。

临清公路凝聚了华邦路桥人的心血

初始的两年路桥工作，我先后担任了项目的出纳、采购员、物资部长、项目副经理、项目经理等职务，迈出了坚实的一步，收获了一线工作经验。参与了临清路面、安敦路的施工管理，慢慢地融入了团队，熟悉了管理，精通了工艺流程，适应了工地的生活环境。

从路面业务转向多面发展

2006年，我担任平定高速项目负责人。从熟悉的路面业务，转变为路基、桥梁、隧道工程管理，全新的领域又给了我更高的挑战。为熟悉业务，我买来专业书籍，白天奔波于工地，协调征地拆迁，解决施工问题。晚上挑灯夜读，掌握专业技术，硬是在三个月内熟悉了新业务的工艺和技术要求，掌握了项目管控的重点以及管理的全部要素。伴随华邦的主营业务成长，我一步步跟随企业，历练自己，丰富阅历，提升素质，不断实现人生价值。

平定高速穿山越岭，延绵向前

从项目管理转向企业管理

2008年底，华邦的业务量增多，生产规模扩大，提升企业管理摆上了公司的议事日程。为抽调基层经验丰富、熟悉业务流程的管理人员充实总部，我被任命为公司项目管理部经理，负责全公司的项目生产管理、进度管理、质量安全管理和物资设备管理。新的岗位赋予我新的职能，我努力转换角色，从基层一线回到管理总部，把项目上积累的管理经验用在企业管理上，建立全新的生产管理体系，完善生产、进度、质量、安全、物资、设备管理制度和流程，实行标准化、规范化管理，确保了各项目的有序生产，树立了企业品牌。企业生产规模逐年从2亿、3亿不断向十亿冲刺，为公司成立十周年献上了大礼。公司肯定了我的能力和贡献，聘任我为副总经理。

从传统项目管理转向投资项目管理

2009年，公司中标了广西玉铁高速七标项目，第一次进入广西市场，开启了八桂大地交通建设的新征程。我兼任项目经理，带着七八个人先期进场。习惯了在大西北干涸的土地上施工的我们，面对南方水系发达、复杂的地质地形条件，顿感不适应。在全长16公里的路线上，遍布着池塘、水田、湖泊、河流，一进场就懵眼了，不知道从何下手。我从标头一步一步走到标尾，拿着图纸对照工地现场，一边寻找线路一边规划项目的整体策划。项目全线的每一个段落、每一寸土地上，都留下了我的脚印。后来，工程向全国扩展，我的梦想也在脚下延伸。

2009年，杨川（前右二）在玉铁七标施工现场了解技术应用情况

2010年，公司的施工业务从传统项目施工升级到工程总承包，实施bt、bot、ppp项目，项目管理模式发生了迭代，公司也真正实现了战略转型。我作为公司第一个吃螃蟹的投资项目管理者，又投身到桂来高速的项目管理中。项目全长87公里，批复总概算45.53亿元，作为总承包部的总经理，更艰巨的施工管理任务压上我的肩头。在近百公里的里程上，带领数以万计的建设者，翻山越岭，用脚步丈量长度，用仪器测量精度，用心血和汗水，铸就天堑变通途的伟大梦想。多少个昼夜兼程的筑路岁月，多少个骄阳似火的炎炎夏日，我们栉风沐雨、并肩作战、同心同行，在八桂大地铸造了一条生态路、民生路、致富路。

2010年，广西桂来高速顺利开工，杨川（前排中）与项目部工程技术人员合影

随后，公司又投资承建了柳武高速，我再次扛起总经理大旗，筹建了项目架构，理顺了施工组织，带领项目施工人员在快速、规范、科学管理的大道上奋进。

2010年，董事长苏如春（中）与杨川（左三）在桂来项目马鞍山隧道工地合影

从一元管理转向多元管理

2012年10月起，我先后被聘任为公司总经理、华邦控股集团副总裁、华邦建投集团总裁。岗位在变换，而不变的是积极勤奋的心和对企业管理的至臻追求。从一个具体事务的管理者，升级为企业战略的策划者、执行者、落地者，参与企业战略决策，开拓华邦路桥、养老、康养、投资等多元化管理进程。这带给我的不仅仅是角色的转变，更是管理心灵的升华。企业为我提供更为宽广的平台，给我清华深造的机会，让我在一流民营企业的世界里尽情遨游。我见证了企业资质从三级、二级、一级到特级的升迁，项目和企业从传统管理到信息化管理的迭代，企业规模从小到大、从弱到强的蜕变。

2012年10月，在西部同力机械设备公司揭牌仪式上，杨川（中）致辞

2013年8月，美好家园健养公司、幸福家园置业公司在广州举行揭牌仪式，苏如春（左）与杨川（右）合影

回想二十年来，从几百万、几千万的天水稍子坡滑坡治理、河西走廊戈壁深处的道路工程、到现今几百亿的桂柳路、灌平路、储备林、房建、市政项目。20年历程，我们华邦砥砺前行，发展不易，凝聚着一个个华邦人的拼搏和坚守，也是苏如春主席当年在西部播下的梦想种子，乘着西部大开发的东风，洒落在戈壁滩和高原上，落地、生根、发芽、开花、结果。我也随着企业的成长脚步，从戈壁滩上的路桥见习到企业管理的游刃自如，深深地认识到修路架桥，就得埋头苦干。逢山开路，需要我们愚公移山的坚韧；遇水搭桥，需要我们百折不挠的毅力。我个人的五次转变，都是紧跟企业的五次跃升，都紧跟着苏如春主席的战略指引、企业的发展以及时代的步伐。今天的华邦，虽说没有曾经戈壁滩上创业的艰辛，但华邦人成长中炼就的不怕苦、不怕累的精神，早已扎根在每位华邦人心中。

这种精神成就了我!

这种精神正是华邦pg电子模拟器官网的文化的精髓和升华！

 2019年8月，华邦建投集团及旗下20余个分子公司、项目部同日举行更名揭牌仪式，苏如春（中）、杨川（左三）与领导嘉宾共同合影