华邦建投集团职位与人才管理创新变革项目启动
发布时间：2022-09-28 16:02:11
编者按：人才，强企之根本、兴企之大计。一直以来，华邦建投集团牢固树立人才引领发展战略理念，始终把人才作为企业的第一资源，多措并举、扎实推进，不断创新人才队伍建设工作。面对新形势与新挑战，华邦建投集团以刀刃内向的自我革命精神，启动职位与人才管理创新变革项目，成立高级别的项目专家小组、工作小组和顾问团队，促使变革工作高质量完成，开启以坚强人才保障和智力支撑引领高质量发展的崭新篇章。
为进一步打造更具竞争力的人才队伍，激发组织活力，助力公司战略目标实现，9月28日，华邦建投集团召开职位与人才管理创新变革项目启动会，华邦控股集团董事长、华邦建投集团董事长苏如春，华邦建投集团独立董事高立新，华邦建投集团总裁杨川及经营班子成员、总部各职能中心、各分子公司相关负责人、项目专家小组、美世咨询项目团队成员等参加会议。华邦建投集团人力资源管理中心总经理智平华主持会议。
会议主会场
部分分会场
9月23日，苏如春提出在华邦建投集团开展职位与人才管理创新变革工作的要求，指出要通过人力资源管理增强企业核心竞争力，不断深化人才发展机制改革，探索创新人才培养平台载体，聚天下英才而用之，推动华邦建投不断实现新作为、开创新局面、展现新气象。
为此，华邦建投集团启动职位与人才管理创新变革项目，围绕“立标准、选人才、建机制”三个维度进行创新变革。启动会上，智平华介绍了项目实施的背景及意义。她表示，面对复杂的内外部环境及日趋激烈的市场竞争，通过人力资源管理增强企业核心竞争力已势在必行。一直以来，华邦建投集团将人才管理作为公司商业成功与持续发展的关键驱动因素，重视人才发展、强抓人才激励。此次以自我革命的勇气和精神，实施职位与人才管理创新变革项目，对于华邦建投集团人才自我迭代与变革具有里程碑意义。
项目工作组组长杨川表示，华邦建投在20余年发展过程中已经历过数次重大的管理创新变革，正是这种持续的变革创新精神促进了企业不断向更高层次发展。他强调，各单位要组织好本次变革工作的推进，华邦建投全体干部要从思想上高度重视，积极参与，全力配合。一是要对现有组织与岗位重新梳理优化，重新分析、评估、优化组织与岗位的核心职能，匹配战略要求；二是根据优化后的岗位职能，结合华邦干部能力素质模型，对目标岗位分批次进行全面公开选拔，重新竞聘上岗，实现干部队伍的迭代更新；三是要优化、更新管理干部选聘制度，形成“能者上、平者让、庸者下”的长效干部管理机制，防止干部队伍懈怠、持续激发组织活力。
杨川指出各单位要积极参与人才管理创新变革，持续激发组织活力
会上，美世咨询公司中国区合伙人、广州公司总经理周俊东详细介绍了项目实施方案和具体安排。项目专家小组成员高立新、薛延伍、徐中奇针对项目实施必要性，结果达成等方面作了进一步完善的指导和建议。
苏如春在总结中强调了“变革、创新、战略、定力”的重要性，分别从企业组织、业务转型、商业模式、项目规模、区域布局、机制创新六个方面阐述了华邦20多年的发展历程。他表示，华邦建投发展到今天，曾多次进行自我迭代与变革创新，使得组织架构、人才结构、企业战略和企业领导力等实现突飞猛进的发展。当前，基础设施领域挑战与机遇并存，传统基础设施建设已经进入存量竞争的“红海”，华邦建投需要开拓创新，根据竞争优势拓展新基建、公路运营与养护、城市建设与运营等增量市场，打造“领先的数字基建综合服务商”。唯有变革才能应对挑战，唯有创新才能抓住机遇。此次职位与人才管理创新变革项目，是企业深化人才发展机制改革，探索创新人才培养平台，打造人才核心竞争力的重要举措，华邦建投集团要以此次项目实施为引领，建立长效干部管理机制，挖掘人才，提升组织活力，打造一支能打胜仗、打硬仗的核心团队，推动公司高质量发展。
苏如春强调企业要加强人才管理创新变革能力，推动企业持续高质量发展
济济多士，乃成大业；人才蔚起，企运方兴。未来，华邦建投集团将持续深化人才强企战略，为公司发展培养技能过硬、专业过强、经营高能的人才梯队，为公司实现高质量发展提供坚实人才保障和智力支撑。
人才竞聘报名入口
即日起，华邦建投集团职位与人才管理创新变革项目第一批岗位公开竞聘正式启动。报名通道现已对集团内部及社会开启，本次竞聘分为公开报名、资格审查、能力测评、述能答辩、考察公示五个阶段进行，欢迎华邦体系内员工及社会英才踊跃报名参与。
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