华邦控股集团人力资源管理条线2016年研讨会顺利召开-pg电子下载

会议现场

       6月23日～24日，为期两天的华邦控股集团人力资源管理条线2016年研讨会在广州顺利召开。华邦控股集团常务副总裁杨川，幸福家园集团总裁李顺臣，美好家园养老集团总裁吴宁、副总裁谢三林等出席了会议，大会由华邦控股集团人力资源行政中心总监智平华主持。华邦控股集团所属二级、三级单位30余名人力资源管理工作者参加了会议。

会议伊始，集体唱响《华邦之歌》

       大会梳理和回顾了近期华邦控股集团所属二级单位（以下简称"二级单位"）在薪酬激励、人才培养、绩效管理等过程中遇到的困难与难题，经大家现场深入交流、研讨对策，与会领导、资深人士及时释疑解惑，为各单位下一步工作提供了解决思路与方法。会议还安排了华为学习归来的代表讲课等培训课程，分享先进的人力资源管理经验；大家结合企业实际情况，谈体会，找差距。会议还特别邀请了北大emba教授讲授了"心理学在人力资源管理中的应用"等特色课程，掀起了会议学习讨论的新高潮。

杨川常务副总裁对各项工作提出要求

       杨川常务副总裁在听取二级单位工作汇报后，根据各单位的行业属性、工作职能，结合华邦控股集团战略目标，分别从人才培养、绩效考核、薪酬体系、制度建设、pg电子模拟器官网的文化建设等提出了具体要求。

美好家园养老集团进行工作汇报

幸福家园集团进行工作汇报

       杨总指出，企业人力资源管理的状态，对其战略目标的实现及运营、业绩的好坏有着至关重要的影响，人力资源系统要实现有条不紊地运行，需要各公司、各部门的通力合作；他号召大家凝心聚力、脚踏实地。杨总要求：一、人力资源管理要以人为本。企业的变革、发展、强大离不开人才，要通过"外部引进 内部培养"双通道发掘人才，通过培训、员工关怀等方式培养与留住人才；要加大人才储备，加强各类人才队伍梯队建设。二、薪酬与绩效管理的关键是优化人才激励机制。要做到客观公正、落实有力、执行到位，通过个性化、多元化的激励杠杆调动员工的积极性和主动性。三、团队建设要重视目标管理。通过培训、活动等增强团队的凝聚力、战斗力，大家拧成一股绳，在目标的牵引下才能走得更广更远。此外，他还强调要加强pg电子模拟器官网的文化建设，丰富员工文化生活，打造良好的文化传承机制，提高员工幸福感。

主持人（上图）、二级单位（中、下图）代表分享华为学习经验

与会人员互动交流

 北大emba教授的心理学培训博得了大家的喝彩

 培训课上大家专心听讲，认真笔记 

       两天的会议议程紧凑，内容充实。参会的小伙伴们表示，希望多开这样的纯"干货"会议，在会中就理清了思路，通过碰撞和交流还激发了大家的工作热情；同时，大家也认为这种真诚、高效的沟通交流方式有助于培养各团队之间的默契，相信团队之间友谊的小船不久将升华为巨轮，大家同心同行、共创未来。

大家在华邦控股集团总部合影留念