新华网专访华邦控股董事局主席苏如春 畅谈勇闯无人区的企业家精神-pg电子下载

新华网专访华邦控股董事局主席苏如春 畅谈勇闯无人区的企业家精神

发布时间:2018-06-23 08:59:05

portant; word-wrap: break-word !important;">编者按

40年前,中国改革开放在广东拉开帷幕,如今,粤港澳大湾区再次成为改革开放的前沿阵地,走进新时代的广东正努力推动形成全面开放新格局。为在这一重大历史节点总结和展现改革开放40年的成就,彰显改革开放前沿阵地——广东的担当与使命,新华网推出《改革开放看广东》系列访谈。

改革成就时代,时代造就英雄,英雄践行中国梦。站在改革开放四十年的历史节点上向后回望,我们会发现成功的企业都有着独到的战略眼光和长远的转型布局。新时代下,企业应如何抓住时代发展机遇,迎接挑战、求变求新?艰苦创业的企业家精神,与新时代的企业家精神有哪些异同?.....带着这些话题,新华网“改革开放40年40人”、“改革开放看广东”大型融媒体报道走进华邦控股集团有限公司,就企业战略转型升级、企业家精神等话题专访董事局主席苏如春。以下是新华网报道原文:



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苏如春:企业家要有勇闯无人区的精神


新华网广州6月22日电(王厚启李幸子 赵璧君)20年前,随着改革开放的大潮,当无数人南下“寻梦”时,苏如春怀揣着对建筑业的梦想,独自一人从沿海走进西北。

20年后,他带领企业立足基建创新转型,推动多元化发展。近日,苏如春表示,“企业家要有勇闯无人区的精神,踩准时代的鼓点。”


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华邦控股董事局主席苏如春接受采访


抓住机遇:闯事业要敢为人先要真诚待人

1997年,当大部分人投身沿海地区时,29岁的苏如春放弃了小学教师的工作,独自一人北上兰州,经过20年的风雨历程,成就了华邦控股集团。

回顾创业历程,苏如春认为主要得益于具备大局视野。“随着西部大开发战略的实施,相比于人人向往的东南沿海,兰州其实有更广阔的天地。” 

在气候干燥的兰州,适应着南北方饮食的差异,不断学习了解北方建筑特色,苏如春深耕基建领域,站稳脚跟后,他认为,企业要拓展业务,实现多元化发展,需要两个条件,一是踩准时代的鼓点,懂得顺应时代大势;二是增量业务与存量业务之间实现产业互补,降低管理成本、提高生产效率。

创新观念:“把父母送到养老院也是一种孝顺”

目前,华邦控股已成为涵盖基础设施投资与建设、养老养生、保险金融、生态健康人居等领域的多元化企业。

模式转变后的华邦控股旗下美好家园养老集团提出构建居家为基础、社区为依托、机构为补充、医养相结合的养老服务体系。

 “一体四翼”的养老服务模式分为:机构养老、社区养老、居家养老和旅居养老,其中机构养老、社区养老和居家养老可以满足大多数人基本养老服务,旅居养老则是满足更高层次的养老诉求。

苏如春认为,一定要用康养产业带动养老院发展,根据不同小镇因地制宜,形成特色。

“除了基本的养老服务,还要做到医养结合,通过养老辐射到地产、医疗、教育、陪护等领域,形成产业集群,带动就业。”苏如春说。

高质量发展:最根本的还是依靠创新

“要实现高质量发展,最根本的还是要依靠创新。”苏如春表示,企业通过创新淘汰旧的技术和生产体系,并建立起新的生产体系。

“企业家群体应该顺应高质量发展的大势,摒弃过去扩大规模和追求速度的思维,真正把创新融入到产品中,增加附加值和吸引力。”苏如春说。

2017年,华邦控股总部迁回广州。“广州的市场化程度很高,政府主动作为积极鼓励企业转型升级,营造与国际化大都市相匹配的一流营商环境。”苏如春说。

为鼓励创新,苏如春建议,要完善市场竞争机制,让企业靠产品取胜、凭质量说话,让所有企业在阳光下同台竞技,不断激发企业内在创新力;建立风险共担机制,把风险降到最低,激励更多人敢于试错、大胆创新;确立监督管理机制,优化市场监管机制流程,政府简政放权,将创新活力转化为发展效益。



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